①ベトナム人経理担当者向け経理トレーニング
あなたはベトナム経理スタッフについて以下のようなお悩みを日々感じてませんか？
「何やっているか分からないけどいつも忙しそうにしている。」
「同じ経理ミスが2度以上続くことがある。」
「催促してくれないと業務が漏れてしまう。」
「ただの真面目な入力者となってしまっている。」
「税務担当官のいいなりで、あなたになにも提案してくれない。」
「前月比なんで増えてるの？増減理由を聞いても回答がチンブンカンプン」
「決算業務が遅い。1か月以上かかっている。でも、原因がわからない。」
「担当者が月次決算書を作成するだけで満足してしまっている。」
「現場のことをまったくわかっていない。数値と現場がリンクしていない。」
また、
「今年こそは、経理部を強化したい、スタッフを教育したい、」
「でも、ベトナムの経理、税務業務…。そして、管理」
「どう教育したらいいのか分からない」
もし、あなたがそんなことを感じたのであれば本サービスが最適です！
本サービスは、ベトナム人経理スタッフを対象に、弊社ディレクターのロアンがベトナム企業で必要な会計、税務の実務知識、そして月次決算早期化や業務管理、チェック体制などの業務の効率的効果的な方法を伝授するものです。
トレーニング内容
- 経理実務基礎
- 経理・税務実務マスターコース
- 税務リスクマネジメントコース
- その他、カスタマイズにてご要望に応じたトレーニングを実施致します。（原価計算、原価管理など）
トレーニングのベネフィットは？
例えば経理・税務実務マスターコースを受講いただくと下記のようなベネフィットが得られます。
・経理実務を体系的に学ぶため、自分の普段担当している業務以外の業務スキルが向上します」そして「ローテーションが可能となります。」
「各取引別に税務調査で指摘されやすい実際の事例を把握できるようになります。」
その結果、「効果的な税務リスクマネジメントができるようになります。」
「月次決算書の作成の意味、社長が求めている情報とは何かを理解できるようになります」
「自社の決算が遅い理由を理解でき、どうすれば早くなるかの具体的方法を理解できるようになります。」
「リスクアプローチの概念をマスターすることでマネジメントの質が上がります。」
「実務上よくある間違いやミスの本質的な原因を理解できるようになり、自社の改善につなげれるようになります」
「他社アカウンタントさんとのワークショップを通じて、自社の弱いところ、改善しなければいけないところ、一方で優れている点について理解できるようになります。」
本コースはロアンが8年以上、170社以上、800人以上のアカウンタントと向き合ってきて得たノウハウを惜しみなく提供した唯一のプログラムです。この機会を見逃さずに受講されることをおすすめします
■費用
場所、内容により変動致します。詳しくはお問い合わせください。
②ベトナム人幹部向けビジネス会計トレーニング
■あなたはベトナム人幹部メンバーについて以下のようなお悩みを日々感じてませんか？
「ビジネス数字を使って論理的に話しができない」
「会計知識が乏しいため、意思決定が感覚となっているか心配」
「変動固定費も分かっていない」
「事業計画を作らせたいがビジネス数字力が低くて任せられない」
「財務3表を使った説明をすることができない」
「原価管理の概念がない」
「数字が分からなくてあり得ない見積もりを作成してくる」
もし、あなたがそんなことを感じたのであれば本サービスが最適です！
本サービスは、ベトナム人経理スタッフを対象に、弊社ディレクターのロアンがベトナム企業で必要な会計、税務の実務知識、そして月次決算早期化や業務管理、チェック体制などの業務の効率的効果的な方法を伝授するものです。
■トレーニング内容
ベトナム人幹部（非経理）向けに、ビジネスリーダーとして必要な会計（数字）スキル、経営分析、原価管理手法をケーススタディも踏まえてお伝えします。
例）
・会計基礎、財務3表の読み取り方
・損益分岐分析、変動固定分析
・標準原価設定と差異分析
・意思決定、差額原価分析、割引現在価値計算
・財務分析、経営分析
■トレーニングのベネフィットは？
「幹部が日々の意思決定についてビジネス数字、会計に結び付けて行うことができます。」
「事業部損益や事業部予算、財務値について責任を持った計画、報告、改善をできるようになります。」
「会社の損益に与える影響が分かるようになります。」
「見積もりを作成する際に、変動費、固定費を理解して作成できるようになります。」
「標準原価的な発想と差異分析について考えれるようになります。」
「部下に対して財務数値につなげて論理的に指示ができるようになります。」
■費用
場所、内容により変動致します。詳しくはお問い合わせください。